Não encontrou a edição que estava procurando?
Clique no botão abaixo e seja o primeiro a saber
Sobre
Gestão estratégica da remuneração: evolução do pensamento sobre os sistemas de remuneração, conceito de massa salarial, a remuneração e a gestão estratégica de pessoas e as formas de remuneração. Plano de cargos e salários: etapas do plano de cargos e salários e elementos essenciais de um descritivo de cargo. Métodos de cálculo do salário: métodos qualitativos e quantitativos. Benefícios e remuneração variável: tipologia e usos comuns.
Mais informações
- Objetivos
O principal objetivo é fornecer aos participantes uma compreensão abrangente e atualizada das práticas e estratégias relacionadas à remuneração nas organizações. Os alunos irão adquirir conhecimentos sólidos sobre os diferentes componentes da remuneração, incluindo salários, benefícios, incentivos e reconhecimentos, bem como as tendências e desafios emergentes nessa área. Além disso, o curso visa capacitar os participantes a desenvolverem habilidades práticas na concepção, implementação e gestão de sistemas de remuneração que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Ao final do curso, os participantes estarão preparados para enfrentar os desafios dinâmicos do ambiente de negócios.
- Público alvo
Profissionais de Recursos Humanos, gestores, líderes de equipes, empreendedores e pequenos empresários são o público-alvo ideal para um curso de Gestão e Remuneração. Profissionais de RH buscam especialização em políticas salariais e benefícios, gestores querem entender o impacto da remuneração na motivação das equipes, e empreendedores precisam desenvolver sistemas de pagamento justos. Todos visam práticas eficazes e alinhamento da remuneração com os objetivos estratégicos da empresa.
- Pré-requisitos
Ensino médio completo.
- Conteúdo Programático
Conteúdo Programático
Unidade 1 - Gestão estratégica da remuneração.
Unidade 2 - Plano de cargos e salários.
Unidade 3 - Métodos de cálculo do salário.
Na Unidade 1, serão apresentados os conceitos fundamentais de remuneração, seus componentes e da gestão estratégica da remuneração, situando a relevância desse processo na gestão de pessoas contemporânea.Para a Unidade 2, ficou a apresentação em detalhes das etapas do plano de cargos e salários, bem como a estruturação do processo de criação de cargos.
Na Unidade 3, serão abordados os diferentes métodos de cálculo do salário.
